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    发力正能  尽在益生
    【新闻】益生股份2018上半年工作总结大会圆满召开
    日期【2018-08-09 16:12】 共阅:【】次

     

     

    2018年07月27日,益生股份上半年工作总结大会在公司总部五楼会议室圆满召开,董事长曹积生、总裁迟汉东、副董事长耿培梁、副总裁曲立新、副总裁兼董秘巩新民、总督查员兼审计部、资金管理部部长纪永梅、首席育种科学家楼梦良、财务总监林杰等公司高管出席会议并讲话。

    参加大会的还有各子、分公司负责人、科管及以上管理人员、?。ǔВ┣涸鹑?,会议由总经理办公室副主任李松梅主持。

    各单位负责人分别就2018年上半年工作质量目标完成情况、下半年的工作计划重点进行汇报。接着,公司高管分别对分管单位的工作进行总结性分析。

     

     

    纪总对审计部、有机蔬菜基地等分管单位的工作进行总结,指出存在的问题并要求作出整改,并对下步工作做出安排:

    要求做好总部和子公司的财务审计工作,做好全面比价审计、工程的招投标、工程完工验收项目预决算和巡视工作;做好次品蛋和SPF蛋的销售工作;要求蔬菜基地加强人员管理,采取联产计酬,多产多得等方式,提高员工积极性和主人翁意识。

     

     

    巩总对所分管的生产、孵化、子公司的工作进行总结,并提出新要求:

    分管就要真管,审批就要负责,安排就要跟踪,制度就要执行,计划就要落实,养鸡就要达标,经营就要成本;要求将团队建设作为今后一段时期的重点工作,人力和生产单位密切配合,做好方案和实施计划;要求董事会要密切关注监管部门要求及舆情监测,按要求完成信息编制、披露及存档,认真对待投资者调研和媒体沟通;

     

     

    曲总对营销、服务、研究院、益吉达的质量目标完成情况进行总结分析,并指出下步工作重点:

    销售和服务要用商品鸡数据说服种鸡场,进一步讨论哈伯德的优势和亮点,增强信心,对客户服务要用专业去引导。研究院各项检测需要生产兽医积极反馈和响应,互拍配合,共同完成种源净化和维持的艰巨任务。

     

     

    耿总对分管单位、子公司进行总结分析,并对下步工作重点进行全面部署:

    鲁南猪场要做好场区综合管理,完善销售方法的可追溯制度和监督;原种猪一场下步重点要放在育种工作上;研发部要继续做好曾祖代的管理工作;采购部要掌握好采购时间,降低成本;动力部要做好日常维护保养工作;有机肥厂下半年重点是抓量、促价、保收入、开发新产品。

     

     

    迟总综述上半年畜牧业的行情:毛猪价格持续低迷,6月底有所好转,毛鸡价格前期较低,后期正常,种鸡、鸡苗价格平稳,屠宰场冷冻厂亏损。

    接着,迟总公布了各有利润指标单位生产指标、利润指标的完成情况,公布了各类种畜禽的存栏量等,对原种猪一场通过了国家生猪核心育种场验收工作表示祝贺,对公司整体总收入增加给予肯定。

    迟总对生产、销售情况进行分析并提出下步重点改进要求:

    益生股份没有发生大的疫情,种鸡、商品鸡质量稳定,投诉率低。生产疑难点主要从均匀度、产蛋期体重控制、受精率等重点攻关,生物安全方面从免疫、垫料等进行试验攻克,要求所有人员加强对新的质量体系文件的学习,并严格执行,能上墙的流程操作文件必须上墙。

    生产现已探索出哈伯德(益生版)饲养管理要点,孵化、营养也要抓紧制定益生独特的管理关键点,发挥联动效应。

    市场理性发展,肉种鸡、蛋种鸡存量大减,要求销售人员开发市场,多定计划,提高服务质量,让优质产品数据说话。

    迟总对后勤部门的工作给予肯定,并提出更高要求:总裁办新接手的蛋库管理、品牌蛋销售已初见成效,利用互联网思维开发蛋品销售渠道。

    质控部对于种蛋带菌率的检测,开发相应关键点流程,协调内控抓紧实现主管部门、场区物料系统与财务账目的联动对接。

    加强党建工作,益生现有51名党员,人力资源部着手申请成立党总支事宜。

     

     

    最后,曹董做综合性点评:

    曹董指出益生股份的发展战略是:在本行业里,继续实行“上联下延,中间膨胀”的战略,利用资本市场,整合行业资源,无论是肉鸡还是蛋鸡,无论是祖代、父母代还是商品代,益生股份都是敞开的,有合作意向的公司,都可以商谈。猪的业务会在曾祖代和原种的上联方面,考虑增量,在中间膨胀和下延方面,主要考虑社会存量的整合。

    益生股份要在核心竞争力上下大功夫,目前的重点是净化、净化、再净化。从曾祖代、祖代和父母代方面都要净化,在白血病、MS、沙门氏菌等病原方面要坚定不移地、一直净化下去。攻关项目奖金已下发二十万元,剩下的三十万元将在今年下半年到明年上半年兑现,希望在大家的努力下,共同提高生产成绩。

    生产率和生产成本比较方面,由耿总牵头,调动资源进行比较和分析。 对工作过程中出现主观失误拒不承认,甚至找一百条理由狡辩者,对犯错误的下属进行庇护者,对上级指示和安排的工作百般阻挠者,要为其行为付出代价,对工作中出现的主观失误,要认真分析原因,总结下步改进的方法。

    曹董要求将所有销售全部纳入总公司统一管理,将物品采购纳入总公司统一采购,对于不能实现统一采购的物品,要进行价格比较,审计部将不定时对采购业务进行抽查审计。曹董还要求所有人员都要有节俭意识,要集思广益打开节俭思路。

    最后,曹董指出,《益生人家》自创刊以来,反响很好,下步要将季度例会的共享内容、“无我做人、用心做事”的事例、好人好事和即时的问题档案刊登在《益生人家》,并要求所有的领导和骨干人员进行学习和借鉴,发挥好《益生人家》在正能量传播和文化传承方面的作用。

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